10/06/2005
Blog en Entreprise
Je profite du fait que Philippe fasse une note sur les blogs en Entreprise, pour vous poser les questions suivantes :
Avez vous la chance d'utiliser un ou des blogs en interne dans votre Entreprise ?
Si oui,
- En êtes vous satisfait ? Est ce un "succès" ?
- Avez vous rencontré des freins au sein de l'Entreprise (Culturel, pb d'environnement informatique,.....)?
- Quels usages en faites vous ?
- Disposez vous toujours d'une liberté de ton ? Etes vous censuré ou est ce vous qui pratiquez cette censure ?
- Quel gain avez vous constaté ? Par ex, l'esprit collaboratif s'est il développé ?
- Comment l'Entreprise a géré le fait que les blogs ne puissent être contrôlés dans une certaine mesure ?
- Existe t'il des blogs de "veille" sociale ?
- ......
Si non,
quels seraient vos souhaits ou attente par rapport aux point exposés ci dessus ?
Considérez vous que c'est un besoin dans votre Entreprise ?
Pensez vous que votre Entreprise serait prête à franchir le pas ?
21:15 Publié dans Entreprise | Lien permanent | Commentaires (3) | Envoyer cette note
01/03/2005
Innovation
L'intelligence est collective, il suffit de regarder un peu autour de soi pour s'en convaincre. L'échange, le partage - voilà ce qui fait la richesse des communautés.
Certaines entreprises ont mis en place ce qu'on appelle un management participatif de l'innovation.
Lorsque ça marche, cela est très efficace mais pour arriver à cette efficacité que de difficultés. Les embûches ne manquent pas :
- L'écoute : Il est très facile de passer à coté d'une bonne idée, parce qu'on n'est pas disponible, parce qu'on ne se comprend pas ...
- L'objectivité : Un principe, traiter toutes les bonnes idées sur le même pied d'égalité. Combien d'idées paraîssent loufoques, ridicules ou naïves ! Certaines le sont forcément mais sans cette objectivité, on risque d'avoir la même perception sur des idées mal comprises ou tout simplement mal formulées. Et par respect pour leur auteur, on se doit de respecter ce principe.
- L'implication de la ligne managériale : Sans elle, impossible d'avoir une maturité dans la démarche. Elle conditionne les items suivants
- La reconnaissance : Féliciter les idées retenues mais aussi celles déposées pour entretenir la motivation (la bonne idée est souvent précédée d'échecs). Pas nécessairement pécuniaire. Une bonne communication a aussi son efficacité.
- La prise de risque : Sans elle, on a les bonnes idées qu'on mérite. On ne part pas chercher de l'or avec 2 peintres munis d'une pelle et d'un seau; ou au mieux on récupère quelques paillettes.
- Les moyens humains : Les acteurs censés accompagner et évaluer les bonnes idées doivent être motivés et convaincus de la démarche. Dans le cas contraire, c'est l'échec assuré. Combien d'acteurs désignés à qui on a ajouté une cinquième roue au carosse :-(
J'ai du passer à coté d'autres items mais il me reste peu de temps pour terminer la note.
Je concluerai donc en conseillant ceux que ça intéressent de visiter l'excellent yellowideas
C'est belge (Mark raison) et non canadien comme je l'avais annoncé dans le 1er post. C'est très bien fait.
Avec la Yellow Box, vous serez plus qu'éclairés sur ce qu'est une bonne idée.
22:15 Publié dans Entreprise | Lien permanent | Commentaires (5) | Envoyer cette note
28/02/2005
Homo Glandus
Tiens aujourd'hui je m'attache à un spécimen que l'on trouve assez facilement dans toute entreprise :
L'Homo Glandus
Extérieurement, pas de différence entre vous et moi. Les indices relèvent plus de l'observation comportementale.
Le 1er cas (et le moins intéressant à mon sens) est l'Homo Glandus chronique. Doté d'un système ortho-statique, tout effort est vite dissipé chez lui... comme si ses terminaisons nerveuses avaient sciemment perdu leur adjectif.
Chez lui, la prise de décision est engluée, le geste amorphe - trahi par des hémisphères cérébrales reliées par du blanc d'oeuf.
Le 2nd cas est une variante plus intelligente. L'énergie ne lui manque pas mais il se fait un principe de ne pas l'utiliser dans l'Entreprise (Certains spécimens consacrent une bonne énergie à ne pas avoir à en dépenser).
Il se met en retrait dans le travail collectif mais prend soin de laisser des indices laissant à penser que sa participation est active.
Les risques pour le manager :
- Dans le 1er cas, de s'user à électrochoquer la limace.
- Dans le 2nd cas, à ne pas repérer le stratagème ou à se perdre au jeu du chat et de la souris.
Pour éviter cela, une méthode efficace :
- Effectuer une prise de main droite à la base de l'occiput du sujet.
- Laisser glisser sa tête vers l'arrière dans une posture relaxante
- Stopper le mouvement 10 secondes en pratiquant une hyperventilation
- Puis imprimer un vif mouvement vers l'avant de façon à projeter son visage vers la vitre que vous aurez rapidement placée avec l'autre main .
- Répéter le mouvement 2-3 fois en tonnant "Qui c'est le chef, hein ?"
Vous pouvez accompagner cette jouissance d'un filet de bave sur le coin du sourire, le regard légèrement perdu vers le plafond.
Vous entamerez votre journée avec la satisfaction d'avoir communiqué votre énergie à votre agent et d'avoir restauré votre autorité managériale.
22:45 Publié dans Entreprise | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
17/02/2005
Journée zappée
Si je me suis réveillé ce matin avec la tête pleine de terreau, eh bien je l'ai ramenée intacte ce soir.
Le genre de journée pleine au point d'en être gavé. Pas le sentiment de s'être enrichi ...
Aujourd'hui j'ai fait des châteaux de sable dans un cours d'eau.
21:48 Publié dans Entreprise | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
13/02/2005
Melting-Potes
Le pot de départ à la retraite. Pour qui a un peu d'ancienneté dans l'entreprise, un incontournable.
Formidable lieu de rencontre où se cotoient :
- Les collègues et amis d'hier, aujourd'hui et peut être de demain
- Les macrophages de gateaux d'apéro
- Les pompes à éthanol
- Les "j'ai pas l'temps mais je passe quand même vite fait car j'ai du cotiser pour ce con"
- Les autistes du boulot
- ......
Toujours le même déroulé :
- Le dernier chef (Terme que je déteste mais bon en Entreprise c'est devenu un terme générique) qui reprend le parcours professionnel du retraité
- Une ou deux blagues qui entrecoupent le discours. Elles ne brillent pas par leur finesse mais elles génèrent néanmoins des "ah ah" parmi les "J'ai pas d'humour, ça tombe bien celle là n'est pas difficile à saisir" ou les "A chier ...... comme ma carrière si je le montre"
- La remise des cadeaux. L'appréciation du retraité est inversement proportionnelle au nombre de bons FNAC offerts.
- Les premiers sprints au buffet
- Les premiers départs
- Le temps qui passe
- Les pochtrons qui restent
- Le temps qui passe
- Le retraité qui évacue les derniers et se tape le nettoyage.
- Le retraité qui repart chez lui dans le 93 avec ses cadeaux : la chaîne HiFi, le camescope numérique et la télé 16/9
Eh bien cette semaine je n'ai rien vécu de celà. Non. C'était le pot de Gérard.
Et Gérard c'est quelqu'un plein d'humanité.
Ce soir là, je n'ai trouvé que des amis (presqu'une famille).
Dès fois, on se demande si c'est bien d'être jeune ....
Pourquoi faut il donc que les gens partent pour réellement mesurer leur valeur ?
22:31 Publié dans Entreprise | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note